面临问题

集团总公司拥有研究员、教授级高工、博士硕士众多，由于学识素质偏重知识灌输，创 新思维，创新能力亟待补充加强，提升其创新能力。

解决方案

1.作为中航工程技术人员，升职深造选修课程《创新方法TRIZ》。 2.带题培训+辅导方式。

客户收益

1.学员在研发设计创新能力，尤其是填补方法学空白。 2.通过答辩和课题辅导，解决研发设计中思路困惑。 3.中航工业集团专利数量大幅上升。

面临问题

行业产能严重过剩，企业制造开工率大幅下降。项目研发设计能力和研发管理的问题、产品综合性的问题，更加日益突出，并且工程师无法自身解决，又得不到进步学习，人才流失加剧。

解决方案

1.技术人员全部参加培训，包括设计能力、创新能力和研发技术管理能力。 2.带题培训+辅导方式。

客户收益

1.学员在研发设计、创新能力方法知识得到扩充。 2.通过答辩和课题辅导，解决现存产品线中的痼疾。 3.企业专利数量大幅上升。

面临问题

上汽集团人才众多，大都接受过高等教育，工程师素质技术力量雄厚，但在研发设计管理，技术和产品源头的创新能力严重不足，导致研发工程师每年任务都是没有彻底解决产品问题。

解决方案

1.挑选项目立项时，悬而未解决，尤其那些反复出现问题的产品或者技术点。 2.成立黑带小组，导师有针对性的辅导。

客户收益

1.工程师在点评项目中，创新研发能力得到了提高。 2.通过辅导，解决了产品中存在或者反复出现的问题。 3.新产品上市周期缩短30~50%。

面临问题

青岛合肥出现，每月生产中的彩板、尤其是高光白、高光黑型号不良率一度达到50%， 年度的经济损失相当大。

解决方案

1.从人机料法环各个维度展开实际调研。 2.成立精益六西格玛小组，将Yi逐级成yi，然后以DMAI2C展开求解。

客户收益

1.降低了产品生产制造中不良率15%，设备故障率降低30%，换产时间降低15%。 2.学员掌握精益+六西格玛的发现、解决问题的科学方法。

面临问题

欧盟与西门子、惠而浦等知名家电事业公司，以提高节水型洗衣机标准为由，狭“标 准”以令诸侯，地域之外企业无法进入欧洲。海尔传统洗衣机的标准不能满足，急需技 术原创性地创新突破。

解决方案

1.重新定义衣物原理，探讨世界上最先进的化学、印染、洗涤前沿理论，与之配套的上 游合作，通过一系列技术、产品的“元”创新来实现。 2.污水再净化，作为技术创新第备选方案。

客户收益

1. 预研试制第一台“无水”洗衣机，打破了的欧盟新标准的限制，引领了节能节水 洗衣机高标准，实现了技术垄断。 2.衍生副产品，便携式迷你洗衣机。

面临问题

公司成立十年，市场渠道客户关系良好，老款机不能满市场需求，公司在研发设计团队 工程师匮乏，需求在外部力量快速实现新产品上市。

解决方案

1.技术参股+项目外包方式 2.组织研发工程师团队，开发试制样机。

客户收益

1.节省了大量时间，新款产品提前上市。 2.拥有众多的专利，自主知识产权。

面临问题

甘蔗收获机割刀磨损非常剧烈，多年无法解决；核心专利在美欧、澳大利亚掌控，成套 设备又不适用我国和东南亚地区土地特点，因此在专利价值、突破走出去专利战略。

解决方案

1.实际考察，原理分析，从技术和产品结构上创新，彻底解决刀具磨损痼疾。 2.企业专利布局，突破专利围困，并且赢得更多海外订单。

客户收益

1.新型号甘蔗收获机，产品问题彻底得到解决。 2.冲破专利樊篱，并且实现出口外销（东南亚）。

面临问题

欧美外贸服装需求持续下降经济背景，中小微企业销售额普遍大幅下滑，甚至缺少订单 而关停。东莞环境普遍是代工制造，东莞优迈服装不得去掉一些贸易、代工业务OEM， 升级转型为ODM。

解决方案

1.企业定位分析、市场需求分析。 2.品牌战略、产品线计划。 3.爆款产品的设计跟踪，部门组织结构，流程SIPOC。 4.产品设计快速反应部门。

客户收益

1. 网站产品货架清晰。 2.公司定位、价值观和组织结构初步改组完成。 3.手钩针织礼品的产品系列已经完成。 4.销售部、质量部、设计部建立。 5.生产制造改造成控股合作模式。

面临问题

集团内平均主义、大锅饭分配

解决方案

调整人力资源管理的薪酬与绩效模块，设立以岗位价值、岗位贡献为基准的激励机制。

客户收益

管控界面清晰、高效运营；建立基于岗位价值的职位体系；建立员工的职业发展通道（管理通道、专业通道等）；

面临问题

中高层人员流失严重，岗位职责不清晰，任务交差或出现真空。

解决方案

进行流程梳理与优化，重新匹配薪酬、重塑绩效杠杆。

客户收益

建立科学的薪酬激励机制和绩效管理机制，中高层人员流失率降低10%，大幅增加对企业的归属感与忠诚度。使原有的组织潜力最大化的发挥。