客户案例
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中航工业集团
创新培训
面临问题
1.作为中航工程技术人员,升职深造选修课程《创新方法TRIZ》。 2.带题培训+辅导方式。
解决方案
1.学员在研发设计创新能力,尤其是填补方法学空白。 2.通过答辩和课题辅导,解决研发设计中思路困惑。 3.中航工业集团专利数量大幅上升。
客户收益
集团总公司拥有研究员、教授级高工、博士硕士众多,由于学识素质偏重知识灌输,创 新思维,创新能力亟待补充加强,提升其创新能力。
徐工集团
1.技术人员全部参加培训,包括设计能力、创新能力和研发技术管理能力。 2.带题培训+辅导方式。
1.学员在研发设计、创新能力方法知识得到扩充。 2.通过答辩和课题辅导,解决现存产品线中的痼疾。 3.企业专利数量大幅上升。
行业产能严重过剩,企业制造开工率大幅下降。项目研发设计能力和研发管理的问题、产品综合性的问题,更加日益突出,并且工程师无法自身解决,又得不到进步学习,人才流失加剧。
上海汽车集团股份有限公司
1.挑选项目立项时,悬而未解决,尤其那些反复出现问题的产品或者技术点。 2.成立黑带小组,导师有针对性的辅导。
1.工程师在点评项目中,创新研发能力得到了提高。 2.通过辅导,解决了产品中存在或者反复出现的问题。 3.新产品上市周期缩短30~50%。
上汽集团人才众多,大都接受过高等教育,工程师素质技术力量雄厚,但在研发设计管理,技术和产品源头的创新能力严重不足,导致研发工程师每年任务都是没有彻底解决产品问题。
河北钢铁青岛特钢
1.从人机料法环各个维度展开实际调研。 2.成立精益六西格玛小组,将Yi逐级成yi,然后以DMAI2C展开求解。
1.降低了产品生产制造中不良率15%,设备故障率降低30%,换产时间降低15%。 2.学员掌握精益+六西格玛的发现、解决问题的科学方法。
青岛合肥出现,每月生产中的彩板、尤其是高光白、高光黑型号不良率一度达到50%, 年度的经济损失相当大。
海尔集团
1.重新定义衣物原理,探讨世界上最先进的化学、印染、洗涤前沿理论,与之配套的上 游合作,通过一系列技术、产品的“元”创新来实现。 2.污水再净化,作为技术创新第备选方案。
1. 预研试制第一台“无水”洗衣机,打破了的欧盟新标准的限制,引领了节能节水 洗衣机高标准,实现了技术垄断。 2.衍生副产品,便携式迷你洗衣机。
欧盟与西门子、惠而浦等知名家电事业公司,以提高节水型洗衣机标准为由,狭“标 准”以令诸侯,地域之外企业无法进入欧洲。海尔传统洗衣机的标准不能满足,急需技 术原创性地创新突破。
北京量质科技有限公司
1.技术参股+项目外包方式 2.组织研发工程师团队,开发试制样机。
1.节省了大量时间,新款产品提前上市。 2.拥有众多的专利,自主知识产权。
公司成立十年,市场渠道客户关系良好,老款机不能满市场需求,公司在研发设计团队 工程师匮乏,需求在外部力量快速实现新产品上市。
广西五菱桂花农业收获机
1.实际考察,原理分析,从技术和产品结构上创新,彻底解决刀具磨损痼疾。 2.企业专利布局,突破专利围困,并且赢得更多海外订单。
1.新型号甘蔗收获机,产品问题彻底得到解决。 2.冲破专利樊篱,并且实现出口外销(东南亚)。
甘蔗收获机割刀磨损非常剧烈,多年无法解决;核心专利在美欧、澳大利亚掌控,成套 设备又不适用我国和东南亚地区土地特点,因此在专利价值、突破走出去专利战略。
东莞市优迈服装
1.企业定位分析、市场需求分析。 2.品牌战略、产品线计划。 3.爆款产品的设计跟踪,部门组织结构,流程SIPOC。 4.产品设计快速反应部门。
1. 网站产品货架清晰。 2.公司定位、价值观和组织结构初步改组完成。 3.手钩针织礼品的产品系列已经完成。 4.销售部、质量部、设计部建立。 5.生产制造改造成控股合作模式。
欧美外贸服装需求持续下降经济背景,中小微企业销售额普遍大幅下滑,甚至缺少订单 而关停。东莞环境普遍是代工制造,东莞优迈服装不得去掉一些贸易、代工业务OEM, 升级转型为ODM。
浙江交投集团
调整人力资源管理的薪酬与绩效模块,设立以岗位价值、岗位贡献为基准的激励机制。
管控界面清晰、高效运营;建立基于岗位价值的职位体系;建立员工的职业发展通道(管理通道、专业通道等);
集团内平均主义、大锅饭分配
杭州坤和集团
进行流程梳理与优化,重新匹配薪酬、重塑绩效杠杆。
建立科学的薪酬激励机制和绩效管理机制,中高层人员流失率降低10%,大幅增加对企业的归属感与忠诚度。使原有的组织潜力最大化的发挥。
中高层人员流失严重,岗位职责不清晰,任务交差或出现真空。
敦民永道(成都)企业管理咨询有限公司
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