知识经济时代的人力资源管理课程
发布时间：2019-07-04 09:15:07
《知识经济时代的人力资源管理》
——打造企业顶级人力管理竞争力
独家首家COE培训课程核心内容！
全新、独到、震撼、茅塞洞开的知识
一、课程对象
人力资源管理师、人力资源经理、人力资源总监、运营总监、HRVP、总经理、总裁、董事长，有扎实人力资源管理知识基础的学习爱好者。（提示：学员需要有一定人力资源管理知识和较为丰富实践经验，初学者慎报名）
二、课时
2-3天（14-18小时）
三、课程背景
1、2016年国务院印发了《国家创新驱动发展战略纲要》，2017年7月国务院印发了《关于强化实施创新驱动发展战略进一步推进大众创业万众创新深入发展的意见》。创新是国家的战略方向，这是知识经济时代的本质要求！
2、“人力资源管理”是工业化大生产时代的人力管理方式和产物，在知识经济时代，企业对人的管理在由“人力资源”向“人力资本”和“人力智本”方向的转变。可是，“人力资本”概念被嚷嚷了好多年，企业做的还是人力资源管理，甚至连“人力资源部”这个狗头牌子都依旧未变，现实情况是：挂狗头，卖狗肉，喊羊肉！
3、在知识经济和互联网飞速发展的今天，企业人力资源管理方式遇到了前所未有的挑战。目前企业对人力资源管理的实践早已经从“人事劳资管理”，发展到“人力资源管理”，再上升到了“人力资本管理”和“人力智本管理”！遗憾的是，很多企业实践仍然停留在“人力资源管理”的水平上！
4、“现代人力资源管理之父”的戴维·尤里奇提出了“HR三支柱模型”，被华为、阿里巴巴、腾讯等企业推崇，HRBP迅速火遍大江南北，可是 “HR三支柱”到底怎么理解都千差万别，更何况实施！
5、索尼土井利中说：绩效主义毁了索尼；万科王石说：绩效主义是脓包；小米雷军说：我们要坚持继续去KPI；新东方俞敏洪说：绩效主义差点害死新东方，因此去年我统统取消了KPI；百度李彦宏说：因为KPI，百度离破产只有30天！以KPI为代表的第一代绩效考核“罪行累累”被赶下历史舞台，美国已有87%的企业废弃的绩效考核。绩效考核体系崩溃后，企业该如何进行绩效管理？
6、华为总裁任正非说：“不该去炫耀锄头而忘了种地！工具不该是方向、用好工具为客户真正创造价值才该是方向。”人力资源的绩效、薪酬管理方法都是工具而不是方向。目前人力资源专家热衷于照搬照抄大企业的做法，热衷于研究人力资源管理操作层面的细枝末节上，如流程、工具、表单、技巧等，而难以成为真正的人力资源专业中心专家！
四、课程核心内容
| |
课程主题 |
描述 |
| 知识经济时代的人力资源管理 |
人力管理变革及基于企业生命周期的人力资源管理 |
资源管理通用思维
从“人事管理”到“人力资本”，再到“人力智本”管理的变革与转型
由企业培训到知识创新的变革
组织结构与人力资源组织结构变革
把握人力资源管理三支柱
企业生命周期与人力资源管理
企业文化管理变革 |
绩效考核体系崩溃后的组织绩效管理：COAL高绩效管理
|
第一代绩效管理KPI体系处在彻底崩溃的边缘
废除绩效考核后如何管理绩效？
OKR目标与关键成果法（第二代绩效管理方法）能否解决绩效管理难题
第三代绩效管理技术:COAL通过企业去政治文化（Culture）基因、目标过程（ Objectives and process）管理、审计(Audit)管理、群体领导力(Leadership)四方面全面、深入、彻底解决企业绩效问题绩效管理技术引领绩效管理大革命
如何进行绩效管理变革 |
| 动态自参照薪酬体系 |
薪酬制定的困惑与挑战
目前流行薪酬制定方法的缺陷
什么是动态自参照薪酬体系
如何制定动态自参照薪酬 |
| 战略及人力资源战略 |
战略是如何形成的
理解战略
如何制定整合创新战略
如何制定人力资源战略 |
五、课程价值收获
受训者个人收获
分享人力资源管理的趋势、规律和发展，“以道驭术，道术合一”，帮助人力资源管理者成长突破，成为真正的人力资源专业中心（COE）专家！
受训者企业收获
1.人力管理变革，打造顶级企业（如华为）人力管理核心竞争力
2.解决企业人力管理困扰，精准解决问题，提升企业效益
3.抓住企业人力管理的核心和重点，节约人力管理成本和精力
六、解决HR从业者困惑
1.担心人力资源工作做得不够细、不够全、不够业！
2.担心人力资源部门或工作不被重视和认可！
3.担心自己的技能落伍了或跟不上时代了！
4.对众多的人力资源工具包、模型、理论、方法无所适从！
5.每天工作很累很尽力，但似乎对企业运营帮不上忙！
6.工作很努力还是被其他部门指责为工作中的官僚和绊脚石！
7.学习标杆企业如华为、IBM，但只能做到“照猫画虎”！
