管理决策新思维：循证决策

发布时间：2019-07-04 09:16:16

管理决策新思维：循证决策
 —企业如何建立科学的决策体系


企业管理最大的失误是决策的失误
据美国兰德公司统计，世界上每1000家倒闭的企业当中，85%是因为企业决策者决策不慎造成的。决策是管理的命脉，是企业的命脉所在。在关键时刻，一个英明的决策可以让濒于破产的企业起死回生，而一个错误的决策则会把企业推向万丈深渊。
20世纪50年代，由美国《财富》杂志刊出的全球500强企业，至今只剩下不到1/3，也就是说当时的500强企业如今只有100多家还存活，大多数都已经破产倒闭，或被别的企业兼并。这些企业的失败大都是因为管理者的决策失误造成的。

决策失误是企业管理者最容易出现的问题。对企业管理者而言，最容易出现的问题是决策失误，而最不容易被发现的问题也是决策失误，甚至，最难以解决的问题还是决策失误。
我国企业的决策失误率比世界平均水平还要高，企业家的失败以决策失败为首要原因。某家调查机构通过对3000多位中国企业管理者的调查，得出了如下结果：46%以上的企业管理者认为决策失误是最容易出现的问题。决策失误高高地排在所有容易出现的问题之首。
企业管理最大的浪费是决策失误造成的
企业最大的浪费是决策失误造成的浪费，一个决策失误就可能造成几十亿甚至几百亿的损失。

一场促销活动做不好，可以吸取经验下次搞好；一支广告片没拍好大不了重新再拍；印刷品出错也可以重印…这些浪费都不大。但是企业战略、新产品开发等关键的决策一旦失误，后期的所有投入都被浪费，企业损失的是大量的人力、物力、财力损失，而更大的损失可能是市场机会！
2017年，华为手机Mate10在美国投入了大量的广告，但最后因美国ATT临时取消了与华为的合作，致使6亿元广告费打水漂了，给华为造成了巨大损失！
在实行私有化时，万达商业与投资者签署了一份对赌协议，如果公司在退市满两年或2018年8月31日之前未能在内地主板市场上市，大连万达集团将回购全部股份，并向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。但由于决策失误，致使万达公司不得不动用数千亿回购股份，而且光利息损失就高达70亿港币！
可见，决策失误才是最大的浪费，企业管理者应当警醒！

管理者的核心任务是做决策
美国一位管理学家曾做过这样一个调查，他向一些企业的高层管理者提出如下三个问题：“你每天最重要的工作是什么?”“你每天在哪些方面花的时间最多?”“在履行工作职责时，你觉得最困难的是什么事?”。结果九成以上的管理者对这个问题的回答都是决策，决策的重要性由此可见一斑。
西方决策理论学派的代表人物赫伯特"西蒙认为：“管理就是决策，决策是管理的核心。”决策能力是管理者的一项基本能力，决策能力的高低是衡量管理者素质的一项重要指标。
决策贯穿经营管理的全过程。决策正确，企业的生产经营活动才能顺利发展；决策失误，企业的生产经营活动就会遇到挫折，甚至失败。
独家研发《循证决策培训式咨询》落地课程
决策技术是目前绝大多数企业的短板；除了战略之外，企业决策几乎是在真空状态下运行，没有进行技术、流程和结果标准化。为了帮助企业做出好的决策，帮助企业建立科学的决策体系，诚效诚经过5年研究，开发了《循证决策》课程。
 

循证决策是一种新的决策理论，它是将研究的最佳证据，以及决策者的知识、技能、经验、个人直觉等影响决策的所有资源进行整合，促使专业决策从仅以个人经验和直觉为基础转变为以最佳科学证据为核心，但不忽视决策者个人的专业技能和经验，从而使决策结果完全达到决策期望目标。
该课程不仅能帮助管理者掌握科学循证决策方法，而且可以帮助企业建立科学的决策体系。本课程不仅适合企业所有人员（特别是管理人员）内训，而且该课程也是“第三代绩效：COAL”和“第二代绩效：OKR”升级落地的必修企业内训辅导课。为了确保课程能够落地，即学即用，本课程配套协助企业建立“决策管理制度”和“沟通管理制度”等配套落地文件。

课程特色及解决问题：
帮助企业及管理者建立循证决策思维
管理者学习正确的决策技术及方法
帮助企业建立完整的决策体系
提供可落地的咨询式辅导
解决企业存在的拍脑袋决策、拍胸脯决策和拍马屁决策问题
解决少数服从多数及多数服从少数决策弊端
解决企业民主集中和集中民主决策弊端
解决企业越权决策、无序决策问题

课程内容大纲：
一、决策基本知识
决策的概念
企业经营决策的意义
企业决策管理对策
决策方法技术种类
企业决策流程

二、定性决策

二、定量决策

三、循证决策

四、企业经营投资决策实例

五、优质决策保障