如何从业务骨干打造成管理高手

发布时间：2019-07-04 09:16:54

如何破解业务型管理者的管理困境？
—从业务骨干到管理高手的转换
业务型管理者的典型困境
1.不仅未能胜任管理工作，反成了麻烦制造者
2.成了地道的高级打杂工或监工头，并未创造多大价值
3.荒废了专业业务，从业务英才沦为管理庸才

管理者定位困境
所有管理者都面临一个共同的问题就是定位的困境。所谓管理者定位困境，就是指业务型人员成为管理者后，如何平衡自己的业务角色和管理角色。
通常认为，越是基层管理者更偏向业务，高层管理者更应偏向管理。但事实上在实践中，由于各企业实际情况的不同以及管理者自身能力和偏好的差异，有的业务骨干成了管理者后便离业务越来越远，有些高层管理者仍然是企业的业务骨干。
管理者之所以脱离业务，最主要的原因是卷入了过多的管理性事务，被迫脱离了业务，对于是没有掌握管理技能的管理者更是如此。而事实上，最优秀的管理者应该永远是业务的佼佼者，即使是高层管理者也应该最大程度地参与到业务中去，才能做出最佳的管理决策。
而只有管理者掌握了正确的管理技术和方法，才能不被管理事务所缠身，才能有更多的精力参与到业务性工作中来。但问题是：如何通过管理能力的提升实现从专业人员到管理人员的角色转变呢？



课程特色：
课程创造性提出了管理的整合模型，将有序管理、无序管理和领导活动整合在管理活动模型中，并提供了如何通过整合提高管理者管理效率的方法。
理论为先，知识为核，内容为王。自主研发课程体系,以提高管理效益和效率为中心，整合管理过程理论、管理角色理论、组织理论和领导理论，创建了管理整合模型，正真解决管理者的难题和困惑。
“立竿见影” 式的手把手辅导：不仅有系统理论和模型，更有方法和步骤操作模板，手把手进行现场实践，直接获得课堂自制作品。
拒绝洗脑式培训，抵制没有内容的表演式培训。
将业务型管理者从管理奴隶中解放出来，使他们能从容应付管理问题而有精力继续在业务方面向专家发展。
理论、技术和实践应用的结合，解决管理者管理困境。
新任管理者能迅速适应管理岗位，直接跨越岗位磨合试错期。
 
课程内容大纲：